體育產業價值最新增長點----體育傳媒

       21世紀以來，體育傳媒逐漸成為體育產業價值的新增長點，即體育電視節目的轉播費成為體育產業價值的表現方式。隨著高清信號攝錄傳導技術以及互聯網平臺形式的創新進步，體育傳媒創造的商業價值在迅速提升。本文通過研究瑞士盈方體育傳媒、法國拉加代爾體育、美國ESPN等海外體育傳媒公司的商業模式，總結出發展運作的成功之處，為國內體育傳媒行業發展做出前瞻趨勢判斷。我們發現，體育傳媒產業大致可以分為賽事營銷類和文化衍生類。前者以體育賽事為核心，成功的關鍵在于把握觀眾的特點和需求，將體育賽事制作成高質量的媒體產品，馬太效應帶來強者愈強的競爭局面;后者以體育偶像名流為核心，媒體形式上通過不斷創新來吸引受眾，本質上是創造文化影響力和公眾需求，成功的關鍵在于制造體驗感、參與感靠粉絲效應在同行競爭中脫穎而出。


       
      國內的體育傳媒行業處于起步階段，眾多企業在體育傳媒方面擁有很大熱情，如收購盈方體育的萬達集團、擅長經營體育賽事的歐迅體育、因地制宜積極轉型體育的雷曼股份、萊茵體育等。



賽事營銷傳媒產業
       
      體育賽事營銷公司的合作伙伴包括賽事舉辦方、媒體傳播方、贊助供應商等多個主體。盈方體育的例子表明，對觀眾需求的把握和媒體制作技術是打造體育賽事媒體產品的關鍵。行業呈現出馬太效應，即“強者愈強”的現象。
      體育賽事營銷公司的主要角色是賽事主辦方的商業化代理并制作賽事節目產品，將轉播權分配銷售給媒體公司，獲得媒體收入和贊助收入等，最終實現體育賽事的商業化價值。優秀的體育營銷公司能夠在多方合作伙伴之間承擔起縱橫家的運營管理角色，利用協同優勢打造體育賽事的商業價值，并為每一方合作伙伴帶來收益。世界一流體育賽事營銷公司的經驗表明，打造先發優勢的關鍵在于把握住體育迷的需求、將體育賽事打造成吸引受眾的媒體產品，以此為核心聯合賽事主辦方、媒體轉播方、贊助供應商等建立多維度合作優勢，促成馬太效應的實現。

體育文化衍生傳媒


       
      體育傳媒產業除了賽事營銷類之外，還有含義更廣、形式更多樣的體育文化衍生類產業，我們通過研究發現其核心驅動力在于體育名流，具體媒體形式包括娛樂綜藝、電影紀錄片、商業活動等等。文化衍生產業面對的是充滿不確定性的大眾粉絲，事件屬性較強，形式靈活重復性較低。因此與賽事營銷存量博弈的競爭格局不同，文化衍生類的體育傳媒產業擁有增量博弈的競爭格局。文化衍生類的體育傳媒受眾需求是創造出來的，營造潮流和粉絲效應是成功的關鍵，粉絲的體驗感和參與感十分重要，因為粉絲才真正決定文化衍生類體育傳媒節目的商業價值。